A mobilidade de talentos: um elemento chave para a nova era

Ano após ano, as distâncias entre as diferentes partes do planeta são cada vez menores. As novas tecnologias da informação, mas também as tecnologias de transporte, permitem-nos ter em conta perfis internacionais que antes só podíamos ter através de projetos de expatriação. Que fatores nos levaram até onde estamos agora? Que vantagens podemos obter com o recrutamento de talentos estrangeiros? Vamos dar uma olhada no que é este novo cenário e como as empresas devem abordar esta oportunidade de recrutamento de talentos.

A tecnologia como grande aliada

As empresas, tal como acontece com as pessoas, devem adaptar-se e aproveitar ao máximo as possibilidades que a tecnologia proporciona para se manterem competitivas e relevantes para os seus clientes. Nas últimas décadas vivemos, e continuaremos a viver por mais décadas, uma grande revolução no setor tecnológico. A chegada das novas tecnologias da informação permite-nos encurtar distâncias, aproximando talentos e lançando as bases para uma nova forma de entender o emprego.

A crise, uma oportunidade

As grandes crises ou momentos de maior incerteza são períodos em que diferentes tendências são aceleradas para se tornarem em nova normalidade. Quer seja tecnológica ou socialmente, durante esses períodos, experimentamos grandes mudanças. A título de exemplo, antes do surto da pandemia, 7,5% dos trabalhadores em Espanha teletrabalhavam, diária ou esporadicamente, de acordo com o INE. Na Europa, o indicador subia para 14%. Com a chegada do novo coronavírus, estes indicadores dispararam até 34%, em momentos de confinamento mais severo, e 14,5% na atualidade. Se olharmos para a Europa, países como a Holanda e a Suécia excedem 40%, embora a média para a Zona Euro seja de 21%. Na verdade, a UE estima que 33% dos trabalhos poderiam ser realizados remotamente dentro das suas fronteiras. Estes dados representam o início de uma mudança de paradigma em termos de mobilidade de talentos, e mostram que por trás de cada crise há uma nova oportunidade que pode abrir novos caminhos.

Diferentes gerações, diferentes necessidades

Cada geração tem as suas prioridades e a sua forma de ser. Dependendo do ambiente social e económico em que viveram, descobrimos que as gerações passadas, como as nascidas durante o Baby Boom, têm uma visão e perspetiva do que é o trabalho bastante distante daquelas que pertencem às gerações X e Y. Se os boomers têm uma conceção mais binária de emprego, trabalho-salário; as gerações posteriores não priorizam tanto o valor económico, mas procuram uma melhor qualidade de vida. É aqui que a mobilidade internacional de talentos e o surgimento do teletrabalho têm protagonismo. Tendo a possibilidade de trabalhar a partir de casa, o talento das gerações X e Y considera aceitável estabelecerem-se numa empresa estrangeira e trabalhar a milhares de quilómetros de distância se isso implicar uma melhoria na qualidade de vida. Se no passado os expatriados tinham que ser compensados financeiramente, agora, as novas gerações, que também são especializadas nos perfis técnicos e TI mais exigentes, preferem desfrutar de uma maior qualidade e felicidade nas suas vidas.

Como é que a mobilidade internacional de talentos me pode beneficiar?

Não é muito frequente ter a sorte de poder encontrar ao virar da esquina o talento específico de que está à procura e precisa para complementar a sua equipa. Estamos numa era de hiperespecialização, perfis cada vez mais específicos estão a surgir para desenvolver este ou aquele processo. E descobrir esse perfil pode ser muito mais complicado do que parece. Com a mobilidade dos talentos a nível global e a adoção do inglês como língua comum, abre-se uma janela de oportunidade para atrair talentos de outras partes do mundo. É muito mais fácil encontrar o perfil específico que procuramos numa base de dados internacional com centenas de milhares de candidatos do que numa base nacional com poucas centenas. As oportunidades multiplicam-se e permitem-nos ser mais precisos no nosso trabalho de atração e retenção de talentos.

Dispor de uma equipa diversificada traz enriquecimento e maior criatividade. Os diferentes perfis complementam-se e podem desenvolver diferentes perspetivas e soluções inovadoras, o que pode talvez não ser possível com uma equipa mais ortodoxa. Das empresas que abriram um processo de recrutamento durante os meses mais difíceis da pandemia, 60% tinham contratado trabalhadores residentes num país diferente. Isto exemplifica uma das novas tendências que se está a impor cada vez mais: a internacionalização da força de trabalho.

Mas a mobilidade internacional de talentos não está reservada apenas às grandes empresas. Por que razão uma PME não pode dispor de um trabalhador esloveno ou sul-africano a trabalhar remotamente a partir de casa? Ao trabalhar à distância, não importa se se está a 5 ou 5000 quilómetros de distância; e sem custos de infraestrutura ou transporte, também conseguimos uma democratização da mobilidade de talentos.

Na Claire Joster International somos especialistas em detetar e selecionar talentos deslocalizado para as suas equipas de trabalho. Através da nossa metodologia Matching values, garantimos a apresentação de candidatos que não só são altamente qualificados para o cargo em questão, mas que também partilham a cultura e os valores da sua empresa. Assim, garantimos que a integração deles seja um sucesso. Se o/a podemos ajudar, não hesite em contactar a nossa equipa de especialistas em seleção internacional de talentos.