Teletrabajo, liderazgo en remoto o la humanización del líder se han convertido en temas recurrentes dentro de los Recursos Humanos, pero ¿han venido estos conceptos para quedarse?
Si no pudiste atender al webinar ‘Entorno laboral pos-covid. ¿A qué nos enfrentamos?’, te dejamos los principales temas abordados en la mesa redonda.
Implantación de teletrabajo
El teletrabajo tiene que ser una estrategia pensada de la compañía, no una moda. La empresa debe plantearse cuáles son los modelos de trabajo hacia los que quiere dirigirse y ver si, dentro de esa estrategia, una de las respuestas puede venir desde el teletrabajo puro o desde modelos híbridos.
Se idealiza el teletrabajo como que produce flexibilidad y conciliación del trabajador; pero también provoca falta de desconexión digital al diluir los límites entre las barreras profesionales y familiares.
Los expertos coinciden en que: lo vivido los últimos 16 meses no ha sido teletrabajo, ha sido trabajo en remoto por una cuestión ajena a los intereses de empresa o empleado.
Los valores del nuevo líder
¿Cómo debe de ser la persona que asuma el liderazgo en el actual (y futuro) entorno laboral al que nos dirigimos? Los principales valores que debe tener son:
Salud mental
Cuidar de la salud física, emocional y también mental de los empleados y los líderes es una labor fundamental de los responsables de gestión de personas dentro del nuevo entorno laboral hacia el que nos dirigimos.
Como consecuencia de la pandemia, grandes empresas están implementando servicios de ayuda personalizada.
El objetivo: eliminar el estigma al cuidado de la salud mental y priorizar empleados felices para mejorar productividad.
¿Quieres saber más sobre el futuro del entorno laboral?
Haz clic y accede a la grabación del webinar ‘Entorno laboral en la era pos-covid. ¿A qué nos enfrentamos? 1:15h de masterclass gratuita de algunos de los principales referentes en la gestión de personas.