3 claves para un proceso de selección eficaz

¿Cuál es la clave del éxito de un proceso de selección? ¿Las habilidades y competencias del candidato o se trata más bien de una cuestión de actitud y valores para que encaje con la empresa? La experiencia del empleado empieza con la captación, pero a partir de ese primer momento queda mucho recorrido y para que la persona se sienta a gusto en la empresa y encaje con la organización, se deben tener en cuenta varios aspectos. Estas son algunas claves para un proceso de selección eficaz.

Cómo alcanzar la excelencia en las organizaciones

Según el estudio “Excelencia y Valores. Claves para la sostenibilidad social y empresarial” realizado por Eurofirms Group e IESE Business School, el 70% de los empleados con contrato fijo no se siente feliz en el trabajo, a pesar de que más del 70% asegura dar lo mejor de sí en su trabajo. Pero ¿a qué se deben estas cifras y cómo podemos detectar en un proceso de selección si el candidato se adaptará a la cultura de la organización y encajará con el equipo? Estas son algunas claves que se detallan en este estudio, que puedes descargar haciendo clic aquí:

  • La eficacia es una de las garantías del éxito de un proceso de selección, pero no solo nos referimos a que el candidato cumpla con todas las competencias y habilidades que le ayudarán a realizar su labor de forma eficaz. Este atributo también debe estar presente en la empresa y es que, según este estudio, una de las características que denotan calidad en una organización es que esta genere un servicio para la sociedad que beneficie al entorno evitando consecuencias negativas como sería la contaminación.

¿Pero cómo influye esto en la selección de personal? Que el candidato y la empresa compartan unos mismos valores se convierte en algo esencial para que la persona pueda dar su mejor versión en el puesto de trabajo. Es decir, que el selector conozca el sector y las funciones de una vacante es fundamental pero también es imprescindible conocer la misión de la empresa y cómo es su cultura para asegurarse de que se trata de la persona ideal.

  • Generar aprendizaje. ¿Qué es aquello que más valoran los profesionales en su día a día? El desarrollo profesional es una de las cuestiones más importantes para las personas en un puesto de trabajo. Estar en un entorno en el que se aprende, donde se pueden aportar nuevas ideas y en el que existen posibilidades de participar en nuevos proyectos que aportan a la sociedad es fundamental para el bienestar de los empleados.

¿Cómo se traduce esto a la selección de personal? Es importante que el selector conozca cuál es el plan de carrera en la empresa y si el candidato tendrá posibilidades de desarrollarse profesionalmente. Si este busca una mejora profesional, es algo que hará especialmente atractiva la vacante. Además, se trata de algo crucial para que la relación entre empleado y empresa sea duradera.

  • Favorecer la identificación. ¿Qué significa exactamente esto? Si los empleados se identifican con la organización, están dispuestos a trabajar, aportar y comprometerse por el valor que perciben de la misión de la empresa y por lo que aporta al entorno, a los clientes y a ellos mismos. En este punto los líderes tendrán un papel esencial para fomentar la identificación entre las personas que forman parte de su equipo.

¿Estos también se aplica al proceso de selección? Si se trata de una vacante de dirección o mando intermedio, el consultor debería saber ver si la persona será capaz de adaptar un liderazgo comprometido que lo fomente.

Eficacia, aprendizaje e identificación con la organización son tres claves de un proceso de selección eficaz que nos asegura una relación duradera entre empresa y candidato. ¿Las tienes en cuenta en los procesos de selección?